一是強(qiáng)化人員整合力度。根據(jù)區(qū)局及基金小鎮(zhèn)現(xiàn)狀，研究對(duì)接基金小鎮(zhèn)批量、同質(zhì)的投資管理公司專項(xiàng)服務(wù)模式，安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌基金小鎮(zhèn)企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)基金小鎮(zhèn)涉稅業(yè)務(wù)情況，反饋稅收業(yè)務(wù)需求，形成涉稅業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)辦理的通暢溝通渠道。
二是強(qiáng)化對(duì)接服務(wù)流程。聯(lián)合基金小鎮(zhèn)成立人員對(duì)接小組，根據(jù)不同的公司涉稅業(yè)務(wù)需求啟用相應(yīng)的對(duì)接成員，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化、個(gè)性化。同時(shí)，根據(jù)特殊情況，對(duì)企業(yè)提供納稅服務(wù)提醒事項(xiàng)，告知企業(yè)法定代表人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人納稅時(shí)限、申報(bào)日期等的相關(guān)稅收規(guī)定，并做好提醒筆錄，做到服務(wù)有提醒，法人早知曉。
三是強(qiáng)化時(shí)間結(jié)點(diǎn)服務(wù)。強(qiáng)化每季初征收期的征管措施。指定專人負(fù)責(zé)基金小鎮(zhèn)的申報(bào)進(jìn)度跟進(jìn)及統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)決防范大規(guī)模逾期申報(bào)的出現(xiàn)。對(duì)于申報(bào)錯(cuò)誤的情況，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，盡早完成申報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)密監(jiān)控基金小鎮(zhèn)企業(yè)稅款征收情況，避免稅款的誤征漏征的情況發(fā)生。
四是強(qiáng)化后續(xù)跟蹤措施。強(qiáng)化增值稅發(fā)票管理，對(duì)于因管理費(fèi)、投顧咨詢費(fèi)、利息費(fèi)等開具的增值稅普通發(fā)票，要求相關(guān)公司提供合同、銀行對(duì)帳單等，在程序上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)扎口控制。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，做到基金小鎮(zhèn)天天有服務(wù)、月月有監(jiān)控，助力基金小鎮(zhèn)健康發(fā)展。
